格力模式是由格力总裁董明珠创立的一种渠道创新模式。董明珠深知在空调行业中，渠道的重要性。她创立的格力模式是一种区域股份制销售公司模式，通过集合多家资金入股，形成利益共同体，解决了与经销商之间的矛盾。
这种模式不仅帮助格力巩固了市场地位，还为格力带来了销售额的稳步增长。董明珠的格力模式在整个家电行业被传为佳话，数据也证明了她的营销与管理能力。在她的领导下，格力的营收从4个亿爆炸式增长到了28个亿。董明珠的这种模式创新，不仅推动了格力的发展，也为中国家电行业树立了一个成功的典范。
格力的什么模式是由董明珠创立 扩展
格力的变频空调模式是由董明珠创立的。在上世纪90年代，格力的产品主要是定频空调，但董明珠意识到这个市场的需求正在发生变化，人们需要一种更节能、更舒适的空调模式。
她在团队的支持下，开始研发变频空调模式，并于1999年成功推出。这种模式通过调整压缩机转速，以达到更精确的温度控制和更高的能效。格力的变频技术取得了广泛的应用，不仅在空调领域，还扩展到其他家电产品上，成为格力的核心竞争力之一。董明珠的创新和决策精准，使得格力成为一个全球领先的家电品牌。
格力的什么模式是由董明珠创立 扩展
董明珠领导的格力电器所开创的“格力模式”，是家电制造业与经销商共存共荣的一种创新模式。这种模式不仅为格力电器带来了持续的竞争优势，也为中国家电制造业的转型升级探索出一条可行的路径。在“格力模式”下，格力电器与经销商之间形成了紧密的利益共同体，共同抵御外部市场的风险，实现了市场的快速渗透和稳健发展。
同时，这种模式也赋予了格力电器强大的品牌影响力和渠道控制力，使其在家电市场中占据了重要的地位。
